En 2011, le CERN a développé et mis en place son Modèle de compétences (CCM) – un ensemble de compétences techniques et comportementales – dans le but de fixer des critères cohérents pour tous les processus organisationnels et de dynamiser la performance et le développement continu de son personnel. Si les compétences comportementales sont désormais bien établies, les compétences techniques doivent être revues régulièrement afin de refléter correctement les besoins de l'Organisation.

La première mise à jour des compétences techniques va être effective ce mois, suite au travail réalisé par trois membres du personnel supérieur désignés par la Direction : Giovanna Lehmann Miotto, Philippe Lebrun et Sylvain Weisz. Chacun d'eux a eu en charge des domaines de compétences déterminés et a collaboré avec plus d'une centaine d'experts dans tout le CERN.

Quand on l'interroge sur son expérience du processus, Giovanna Lehmann Miotto déclare : « Nous nous sommes efforcés de faire en sorte que ces compétences ne deviennent pas obsolètes dès la prochaine génération de technologies. » Elle conclut : « Personnellement, j'ai trouvé l'expérience enrichissante car cela m'a permis de rencontrer dans tout le CERN de nombreux experts, que je n'aurais sinon jamais eu l'occasion de connaître. »

Le Modèle de compétences du CERN est utilisé pour tous les processus HR, de l'acquisition de talents à la gestion de la performance, en passant par la formation et le développement. Les compétences techniques mises à jour seront elles aussi intégrées à ce processus.

Pour en savoir plus, consultez la page web CCM.